雷军当前热度居高不下，甚至因SU7车主发文感谢事件再度引发关注，其背后是多重战略布局与社会心理共振的结果。雷军坚持“与用户交朋友”理念，通过社交平台高频互动，展现日常穿搭、工作花絮等真实生活。例如，他曾在直播中调侃“偷喝员工酸奶”的乌龙事件，以幽默化解争议，拉近与大众距离。这种去精英化的表达，打破传统企业家的“高冷”形象，形成“朋友式”情感连接。
在“爽文男主”标签下，雷军被网友赋予“逆袭典范”的叙事价值。2024年SU7发布会期间，他亲自为车主开车门的举动被二次创作成“千亿总裁服务生”热梗，播放量超50亿，既强化了科技实力，又凸显了人格魅力。雷军的内容天然具备“二次创作友好性”：产品亮点（如SU7的续航参数）、个人金句（“Are you OK？”）甚至争议话题（与董明珠赌局）均成为网友创作素材。例如，SU7事故后，车主感谢信被解读为“危机中的温情互动”，推动事件从负面舆情转向品牌信任建设。
小米发展始终伴随争议：早期“饥饿营销”质疑、SU7外观“撞脸”保时捷等。但这些争议反而成为流量入口。以SU7坠崖事件为例，雷军通过数据化回应（公布方向盘转角、制动踏板开度等参数）建立技术中立框架，再以延迟3天的情感致歉完成责任切割，最终将危机转化为品牌信任升级的契机。
展开全文
在流量明星“翻车”、企业家“塌房”频发的环境下，雷军“不买热搜、不控评”的互动模式塑造了稀缺的“真实感”。此次车主感谢事件中，其拒绝公关套路、直面问题的态度，恰好契合公众对“负责任商业”的期待。
雷军的热度本质是个人特质、传播策略与时代情绪的三重共振：通过亲民人设降低认知门槛，利用争议与自来水效应维持话题活性，再以产品力和危机公关将流量转化为品牌资产。SU7车主感谢事件并非偶然，而是其长期构建“用户共同体”的结果。未来，如何在保持热度的同时规避“个人即品牌”的潜在风险，将是小米持续破局的关键。返回搜狐，查看更多